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快速卷帘门现场施工管理(转载)

edmin 2021-09-14 案例展示 13 ℃ 0 评论

  ?快速卷帘门现场施工管理

  现场施工借理是全部施工管理活动最主要的组成部分。现场施工管理的基本任务是根

  据生产管理的普遭规律和施工的特殊性,以每一具体工程和相应的施工现场为对象.正确

  处理好施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段的相互关系及在空间布z上和时间安排

  上的各种矛后。做到人尽其才、物尽其用.圆满完成施工任务。

  现场施工管理包括以下基本内容:

  (1)编侧施工计划并组织实施.并全面完成什划指标。

  (2)做好施工现场的平面管理.合理利用空间,创造良好的现场施工条件.

  (3)做好施工过程中的调度工作,及时协调土建工程和专业工种之间、总包和分包之

  间的关系.组织交又施工。

  (1)做好施工过程中的作业条件准备工作。为连续施工创造条件.

  (5)认真城写施工日志及各种旅工记录.为交工验收和技术档案积系资料.

  (6)随时办理好经济签证手续.

  一、施工计划的实施

  I.计划任务交底

  在组织班组施工中.应认真做好计划任务的交底工作.包括工程任务、技术措施、工

  程质I和安全交底.这里只讲工程任务交底.有关技术、质t、安全交底在以后各节中

  讲述。

  工程任务交底包括工程项目、分部(分项)内容、工程数t、采用的劳动定额及其内

  容、分顶工怪工日数、总工日数、完成工程任务的时间要求以及劳动组织人员配备、工程

  之间的协作配合关系和操作方法。在交底时.要提供必要的基础资料.如施工大样图(或

  图纸》、砂桨及混凝土的配合比、物资储备情况和材料限用I,以及工具、机典、周转材

  料配备情况。工程任务交底的目的在于使班组和操作工人对工程任务做到心中有数.攀握

  主动权.工程任务交底的形式主要是召集有关班组的全体操作人员。用口头形式进行详细

  交底,同时将计划通过施工任务书下达给班组.

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